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          開年拿大獎!英盛網榮膺“2021年度企業培訓影響力品牌” !
          時間:2022-01-07 來源:昆山英盛網 閱讀:1315


          1月6日,在剛剛揭幕的第七屆“金鷗獎”頒獎典禮上,英盛網拿到了新年又一份殊榮——“2021年度企業培訓影響力品牌”。這是繼前不久英盛網斬獲網易教育頒發“2021年度綜合實力教育品牌”、騰訊教育頒發“2021年度口碑影響力職業教育品牌”后的又一重磅獎項。

          一年一度的金鷗獎,旨在挖掘年度創新創業代表項目、人物,激勵行業領跑者。自2016年1月起,歷經七屆,已成為行業內擁有廣泛人氣和影響力的榮譽獎項之一。


          此次評選包括科技、消費等十多個領域的共計近2000個項目參加,其中包括最近比較熱火的元宇宙和NFT概念企業。英盛網憑借在數字化培訓領域的研發創新及綜合實力,最終獲得組委會40多家媒體和專業機構的一致認可,被評為“2021年度企業培訓影響力品牌”。

          頒獎典禮期間,希鷗網記者專訪英盛網副總裁蘇正蘭女士。



          以下為訪談實錄

          希鷗網:首先恭喜英盛網榮獲本屆希鷗網“2021年度企業培訓影響力品牌”。英盛網作為企業培訓的頭部企業,近幾年來發展十分迅猛,請您談談英盛網優勢在哪里,以及區隔其他競品的差異化發展邏輯。

          英盛網蘇正蘭:謝謝大家對英盛網的肯定。我們這幾年發展得比較快,這既得益于行業需求端的高速爆發,也是我們前面十多年來長期服務企業培訓和咨詢的積累和沉淀。在服務不同規模、不同行業、不同發展階段的企業過程中,讓我們更深刻理解他們不同的人才培養需求。從而幫助我們更好的研發出個性化的、有針對性的人才培訓解決方案。
           
          和其他競爭對手不同的地方在于,英盛網在研發產品時都圍繞一個原點,就是“讓培訓作用于商業結果”。也正是這一產品研發理念,讓英盛網和同行拉開了距離。
           
          我們認為不能作用于商業結果的培訓,都是在浪費企業的資源。每一家企業的資源都是稀缺的寶貴的,如果只是把培訓定義為員工福利,或者定義為常規的工作,培訓部門為了培訓而培訓,沒有全局的觀念,沒有跟培訓拿結果的意識。那這樣培訓就變成雞肋,沒有人會對培訓有所期望。而英盛網認為應該提高對培訓的期望值,讓培訓回歸本質,也就是支持業務,用培訓拿到應有的商業結果,幫助企業實現戰略目標。

          ——

          希鷗網:剛剛您提到讓培訓作用于商業結果,在這方面,英盛網在產品上做了哪些創新?
           
          英盛網蘇正蘭:在去年英盛網發布『 方案中心 』的時候,就定義讓方案中心成為企業的智慧中臺,讓培訓真正支持業務,跟商業結果鏈接,這樣才能夠真正給企業帶來價值。
           
          舉個例子,像縮短交貨期、降低不良品率、提升成交率、公司整體成本下降,這些都是企業所期望的商業結果,而商業結果最終體現就是企業的年度目標達成。
           
          英盛網研發的『 方案中心 』,就是借助互聯網科技,將639位專家的專業咨詢能力轉化培訓產品,從而幫助不同規模、不同行業、不同發展階段的企業實現個性化培訓,真正做到讓培訓和商業結果鏈接。

          ——

          希鷗網:英盛網一直在刷新行業的標準,引領行業的發展。我們了解到英盛網近期在全國各地推行“中國企業組織能力布道計劃”,可以簡單介紹下英盛網為什么要推行該計劃嗎?
           
          英盛網蘇正蘭:在研究企業和打造英盛數字化培訓平臺的過程,我們接觸了大量的企業,我們看到很多企業的增長還是在靠市場和資源的紅利,企業內部的潛力還遠沒有發揮,可以預見,當外部紅利不再,或者競爭加劇、產業周期變化的時候,企業持續發展一定會有很大的挑戰。
           
          在完全競爭市場,組織能力是評判企業競爭力水平的唯一指標。同等條件下,你花一個月,100個人做的事情,別人只花20天,10個人就完成了,這就是組織能力的差別。
           
          一些企業,到了一定規模比如 1個億、5個億就徘徊好幾年一直上不去。還有一些企業,年初定的目標經常完不成,一些看起來不錯的機會也抓不住。深入研究發現,這些都是因為組織能力支撐不了企業的發展。
           
          能否打造組織能力將會成為企業增長與衰退的分水嶺。當我們發現組織能力如此重要時,我們希望幫助更多企業通過組織能力建設,重新對目標有掌控感,并超越常規增長。

          ——
           
          希鷗網:企業掌握組織能力如此重要,英盛網又是如何幫助企業提升組織能力呢?
           
          英盛網蘇正蘭:我們和國內639位企業實戰專家共同成立了『 組織能力研究院 』,研究如何系統化提升企業組織能力。經過多年的努力,我們成功研究出一套極簡的組織能力模型。它能夠幫助企業從頂層設計組織能力,貫穿起企業所有的資源和經驗,能讓企業快速打造獨有的組織能力,并用在企業全生命周期中。
           
          組織能力模型不只是我們16年來研究不同行業、不同階段、不同規模的數千家企業的成果,也是研究院專家們的智慧結晶,同時也是英盛培訓平臺客戶們組織能力建設的最佳實踐,這里面有營收數千億的500強企業也有營收幾千萬的創業公司。企業里所有的問題,經營的和管理的,你都可以通過組織能力模型來診斷,知道根源是什么,可以用配套的工具,不僅治標更是治本。幫助企業基于戰略打造組織能力,這樣企業才有真正的戰略自由度。

          ——

          希鷗網:企業服務賽道被視為后疫情時代高速發展的黃金賽道,請您談談作為細分領域的“企業服務+數字化培訓”這條賽道的發展前景。
           
          英盛網蘇正蘭:對于企業培訓數字化,我認為是一個加速的慢牛市場。在我們最早做出SaaS模式企業培訓平臺的時候,很多企業還沒接觸過SaaS平臺,疫情加速了企業辦公在線化的進程,在線培訓不僅解決了線下培訓受限時間、空間、師資等問題,還更便捷、培訓效果持續、費用成本更低,越來越多的企業已經將企業培訓從線下搬到線上。而培訓數字化就是在在線培訓的基礎上,更邁進一大步,行業標準是培訓結果可量表化,而英盛標準是讓培訓和商業結果鏈接。

          培訓數字化的前景十分樂觀,在市場用戶方面,據不完全統計,中國有4500萬家企業。在存量市場博弈下,每家企業都迫切需要提高組織能力,從而提高企業的生存競爭力。所以大家普遍看好培訓數字化是個黃金賽道,并處在牛市的上升期。
           
          但為什么說是慢牛呢,企業培訓數字化現在才剛剛開始,如果對比國外發達國家,國內現在市場普及率還相當低,還有非常巨大的上升空間。企業培訓數字化的紅利期會在漫長的一段時間里慢慢釋放出來,這對于長期主義的人是個具有非常大想象空間的事業。
           
          ……

          連續獲得多項殊榮,是對英盛網努力的鼓勵和鞭策。英盛網將始終立足于”讓培訓與商業結果鏈接”,持續助力中國企業學習數字化轉型升級,為中國企業數字化培訓行業快速發展貢獻力量。


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